Vem pro campo com EVA

Sonia Guajajara, Ministra dos Povos Indígenas no Brasil, disse uma frase impactante que ficou conosco, "Precisamos reflorestar as mentes do mundo." Ela defende o reconhecimento dos povos indígenas e seus conhecimentos, afinal, embora compreendam menos de 5% da população indígena, preservam mais de 80% da biodiversidade do planeta. Foi reconfortante ouvi-la dizer que o Brasil terá a maior representação diplomática indígena na história, na COP 30 em Belém. Finalmente, esses atores-chave serão trazidos para a mesa de negociação. Talvez dessa forma o Brasil esteja dando um passo para alcançar uma perspectiva culturalmente diversa para uma transição justa, que impulsione uma Economia Socio-biodiversa para mostrar o que tem valor, e não só preço.

Wanjira Mathai, Diretora Executiva para África e Parcerias Globais no World Resource Institute, também foi inspiradora de ouvir. Ela trabalha com mulheres e jovens em soluções da África para a África. Ela fez um ponto crucial: as agendas do clima e do desenvolvimento estão competindo. Atualmente, a construção de resiliência e adaptação recebe menos atenção nas discussões sobre a crise climática. Mesmo que os pobres sejam 20 vezes mais vulneráveis, eles não são convidados a sentar à mesa de negociação. Sua grande questão é como liderar a África em direção a uma economia de baixo carbono que seja resiliente ao clima.

Celia Cruz, do Instituto Beja, enfatizou a importância de apoiar e capacitar uma visão de longo prazo na filantropia. Seu trabalho visa promover a mudança sistêmica ao examinar o ecossistema para entender como a filantropia pode acelerar o progresso. Ela é contra doações anuais se o desejo é um impacto sustentado.

Hillary Pennington da Ford Foundation também destacou a necessidade de considerar dinâmicas de poder e a importância de mudar as perspectivas dos doadores. Os doadores precisam entender que apenas evidências não garantem o sucesso das intervenções. Ter uma visão de longo prazo é essencial para a mudança sistêmica, bem como envolver as organizações apoiadas e beneficiários na tomada de decisões.

Bernadette Moffat, Diretora Executiva dos Serviços da ELMA Philanthropies (África), argumentou de forma impactante que a mudança sistêmica requer esforços multigeracionais, e a filantropia deve abraçar a complexidade. Há uma clara necessidade de colaboração aprimorada entre financiadores e sociedade civil para alcançar mudanças significativas e duradouras.

Rohini Nilekani, Presidente do Conselho de Rohini Nilekani Philanthropies, defende a filantropia global como catalizadora, mas enfatiza a importância de apoiar o crescimento e a evolução da filantropia local. Ela sugere treinar doadores, pois muitos lutam para permanecer relevantes em seus esforços para efetuar mudanças sociais. Tal desafio é recorrente, porque a mentalidade dos filantropos é transferida do setor privado para a sociedade civil, o que não está alinhado com a dinâmica da mudança social. É crucial reconhecer que a filantropia opera como capital paciente. 

A principal conclusão destes dias é que a filantropia pode ser um catalisador para a mudança positiva ao promover a colaboração. Mas permanecem áreas críticas que precisam melhorar.

1.  Muitos operam com base em agendas pessoais e mentalidades de caridade;

2.  A dinâmica de financiamento precisa ser aperfeiçoada para aumentar a previsibilidade das organizações, facilitando os esforços colaborativos, em vez de perpetuar uma mentalidade de escassez no terceiro setor;

3.  As normas de concessão de recursos devem evoluir para permitir que as organizações tenham tempo suficiente para efetuar mudanças significativas, o que significa que: a) doações de apenas um ano são um problema, e b) mais recursos precisam ser direcionados para apoio operacional geral;

4.  As perspectivas devem se expandir para além das doações, para incluir outros mecanismos (i.e. empréstimos, equity, etc.);

5.  Organizações locais impactantes perdem financiamento significativo devido à falta de visibilidade;

6.  A mentalidade dos filantropos é muitas vezes transferida do setor privado para a sociedade civil, o que não está alinhado com a dinâmica da mudança social;

7.  A abordagem atual de mensuração de impacto focada em controle e números muitas vezes enfatiza os outputs (informações sobre execução) em vez dos outcomes (resultados, sucessos e fracassos), e

8.  Os financiadores precisam ser incentivados a se envolver mais de perto com os problemas, envolvendo uma colaboração mais profunda com organizações locais que há muito tempo estão abordando tais questões, e continuarão a fazê-lo mesmo após as tendências e o interesse filantrópico diminuírem.

O fio condutor de quase todas as falas é que a "policrise" que enfrentamos na atualidade requer pessoas e instituições com uma visão de liderança – na política, na filantropia, e em todos os espaços -  continuada e de longo prazo, capaz de ouvir profundamente, aprender, construir coalizões e trazer para a tomada de decisão atores normalmente excluídos. 

Saímos inspiradas para nos unir a esse esforço coletivo de "reflorestar" mentes com novas perspectivas e valores. Aliás, isto está no coração do trabalho do Instituto de Educação Socioambiental Educadores . Valores . Aprendizados (Instituto E.V.A.).